In der dynamischen Führungslandschaft ist die Beherrschung der Kunst der Anpassung und Auswahl des richtigen Führungsstils einer von vielen wichtigen Schlüsseln, um Teams zum Erfolg zu führen.
Es lohnt sich, daran zu arbeiten (und diesen Artikel zu lesen), wenn du diese Situationen kennst:
- Sie müssen zu viele Ihrer Teammitglieder im Auge behalten und regelmäßig nachverfolgen, um zu sehen, ob sie die Dinge pünktlich erledigen.
- Du delegierst Aufgaben und bekommst die falschen Ergebnisse zurück.
- Du musst detailliert erklären, wie Aufgaben erledigt werden, und das kostet dich zu viel Zeit.
- Sobald eine "Krisensituation" auftritt: Alle Augen richten sich auf dich, um sie zu lösen.
Es gibt fünf verschiedene Führungsstile, die du je nach Organisationskontext gezielt einsetzen kannst. Ob du ein kleines Team oder eine ganze Organisation führst: Wer diese Stile versteht, schärft die eigene Führungsstrategie und erreicht Ziele schneller.
WIE MAN DEN RICHTIGEN FÜHRUNGSSTIL WÄHLT
Führungsstile umfassen ein Spektrum von Ansätzen, die bestimmen, wie Führungskräfte mit ihren Teams arbeiten. Von direktiv bis kooperativ bietet jeder Stil eine einzigartige Mischung aus Unterstützung und Autonomie, zugeschnitten auf die individuellen Bedürfnisse.
Wir stellen dir ein einfaches, aber wirkungsvolles Modell vor, mit dem Führungskräfte in Sekundenschnelle den passenden Führungsstil wählen können. Effektive Führung beruht darauf, die Balance zwischen dem "Was" und dem "Wie" zu meistern. Führungskräfte müssen klare Ziele definieren (WAS) und gleichzeitig ihren Mitarbeitenden den Raum geben, den eigenen Weg zum Erfolg zu gestalten (WIE). Jeder Stil entspricht einem bestimmten Erfahrungslevel und bildet einen Fahrplan für Wachstum und Eigenverantwortung. Wer den Führungsansatz auf das Erfahrungslevel jedes Mitarbeitenden individuell abstimmt, schafft ein Arbeitsumfeld, das gleichzeitig unterstützt und befähigt.
Direktiver oder autokratischer Führungsstil:
Typische Situationen:
- Ein neuerer Mitarbeiter, der wenig bis gar keine Erfahrung für eine Aufgabe hat, die er erledigen soll. In dieser Situation müssen Sie als Führungskraft das WAS, das zu erreichende Ziel und das WIE definieren. Erklären Sie dann dem Mitarbeiter in allen Details, WIE.
- In Ihrem Unternehmen gibt es einen Prozess, der befolgt werden muss. Auch hier geben Sie, die Führungskraft, das WAS an die Mitarbeiter weiter und stellen sicher, dass sie genau wissen, welche Schritte zu befolgen sind
Coaching des Führungsstils:
Führungskräfte mit diesem Stil stellen die persönliche und berufliche Entwicklung ihrer Teammitglieder in den Mittelpunkt. Sie bieten Orientierung, Feedback und Unterstützung, um die Fähigkeiten und Stärken ihrer Mitarbeitenden auszubauen. So entsteht ein positives, motivierendes Arbeitsumfeld, in dem kontinuierliches Lernen und Entwicklung möglich werden.
Der Mitarbeiter bringt bereits etwas Erfahrung mit, und du bist da, um Orientierung, Unterstützung und Anweisungen zu geben. Gleichzeitig gibst du ihm so viel Freiraum, wie er nutzen kann, damit er seine Fähigkeiten, sein Wachstum und sein Lernen entfalten kann.
Dieser Führungsstil wird in der Regel über viele Monate bis Jahre angewendet, bis der Mitarbeiter über genügend Wissen, Fähigkeiten und Erfahrungen verfügt, um Aufgaben ganz von selbst zu übernehmen.
Zu Beginn gibst du mehr vom WIE vor. Wächst die Erfahrung deiner Mitarbeitenden, können sie immer mehr vom WIE selbst definieren und planen, bis sie eines Tages die volle Ownership für ihre Aufgaben übernehmen.
Sobald der Mitarbeiter beginnt, eigenverantwortlich zu arbeiten und Erfolge zu erzielen, ist es Zeit, zum nächsten Führungsstil überzugehen.
Delegierender Führungsstil:
Du musst zu viele deiner Teammitglieder im Auge behalten und regelmäßig nachverfolgen, ob sie die Dinge pünktlich erledigen.
Werfen wir einen Blick auf den gängigsten Führungsstil. Hier übernimmt der Mitarbeiter Ownership für jeden Schritt und erzielt großartige Ergebnisse. Du als Führungskraft hältst dich im Hintergrund, und der Mitarbeiter hat seinen eigenen Bereich, in dem er glänzen kann. Die Führungskraft liefert weiterhin das WAS, der Mitarbeiter verantwortet das WIE.
Kooperativer Führungsstil:
Kooperative Führungskräfte setzen auf Zusammenarbeit und Konsensbildung im Team. Sie schätzen die Beiträge und Perspektiven aller und treffen Entscheidungen, die das gemeinsame Interesse widerspiegeln. Dieser Stil stärkt Zusammenhalt und Teamarbeit. Ideal für Umgebungen, in denen Kooperation und Koordination im Vordergrund stehen.
Bei diesem Führungsstil wird das WAS zwischen der Führungskraft und dem Mitarbeiter besprochen und verhandelt. In der Regel ist der Mitarbeiter mindestens gleich oder erfahrener mit der Aufgabe als Sie und kann die Situation besser einschätzen. Zu zweit können Sie gemeinsam das Ziel, den Zeitrahmen, die Konditionen und das Budget definieren. Aber der Mitarbeiter erarbeitet sich das WIE ganz von selbst.
Agile Methoden: Der kooperative Führungsstil bildet die Basis für die meisten agilen Frameworks. Dabei definiert der Product Owner einen Teil des WAS: die Epics und User Stories. Die Teams definieren den 2. Teil des WAS: die Timelines. Organisiert wird das meist in 2-Wochen-Sprints.
Unternehmerischer Führungsstil:
Diesen Stil zeichnen Führungskräfte aus, die Innovatoren, Risikofreudige und Visionäre sind. Sie sind getrieben davon, Chancen zu schaffen und zu nutzen, inspirieren ihre Teams mit einer ambitionierten Vision und scheuen keine mutigen Entscheidungen. Unternehmerische Führungskräfte blühen in dynamischen, schnelllebigen Umgebungen auf, in denen Anpassungsfähigkeit und Flexibilität entscheidend sind.
Wenn du dich in einer Situation wiederfindest, in der ein Mitarbeiter mehr Expertise hat als du, könnte der unternehmerische Führungsstil die richtige Wahl sein. Hier definiert der Mitarbeiter die Aufgaben und Ziele, also das WAS, und arbeitet auch das WIE aus. Dieser Stil eignet sich für besonders erfahrene Mitarbeiter.
Agile Methoden: Technische Schulden werden im unternehmerischen Führungsstil oft thematisiert. Die Teams erhalten eine bestimmte Zeitspanne pro Jahr, ein Budget und sie definieren, WAS die Ziele sind und die Zeitpläne pro Ziel.
DER RICHTIGE FÜHRUNGSSTIL ENTWICKELT DEIN TEAM WEITER
Für Führungskräfte ist es entscheidend, den eigenen Führungsstil an die unterschiedlichen Bedürfnisse jedes einzelnen Mitarbeitenden anzupassen. Wer die Kunst der Führung beherrscht, schafft eine Kultur aus Empowerment, Motivation und Erfolg.
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