Erschließung von Führungspotenzialen: Ein umfassender Leitfaden für effektive Führungsstile

In der dynamischen Führungslandschaft ist die Beherrschung der Kunst der Anpassung und Auswahl des richtigen Führungsstils einer von vielen wichtigen Schlüsseln, um Teams zum Erfolg zu führen.

Es lohnt sich, daran zu arbeiten (und diesen Artikel zu lesen), wenn Sie auf diese Situationen stoßen:

1. Sie müssen zu viele Ihrer Teammitglieder im Auge behalten und regelmäßig nachverfolgen, um zu sehen, ob sie die Dinge pünktlich erledigen.
2. Sie delegieren Aufgaben und erhalten die falschen Ergebnisse zurück.
3. Sie müssen detailliert erklären, wie Aufgaben erledigt werden, und das kostet Sie zu viel Zeit.
4. Wann immer es eine "Krisensituation" gibt: Alle Augen richten sich auf Sie, um sie zu lösen.

Es gibt fünf verschiedene Führungsstile, von denen jeder strategisch in verschiedenen Organisationskontexten eingesetzt werden kann. Unabhängig davon, ob Sie ein kleines Team oder eine ganze Organisation leiten, kann das Verständnis dieser Stile Führungsstrategien verbessern und dazu beitragen, Ziele zu erreichen.

WIE MAN DEN RICHTIGEN FÜHRUNGSSTIL WÄHLT

Führungsstile umfassen ein Spektrum von Ansätzen, die bestimmen, wie Führungskräfte mit ihren Teams umgehen. Von direktiv bis kooperativ bietet jeder Stil eine einzigartige Mischung aus Unterstützung und Autonomie, die auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnitten ist.

Wir stellen ein einfaches, aber leistungsstarkes Modell vor, das es Führungskräften ermöglicht, sich in Sekundenschnelle für den effektivsten Führungsstil zu entscheiden. Effektive Führung hängt davon ab, die Balance zwischen dem "Was" und dem "Wie" zu meistern. Führungskräfte müssen klare Ziele (WAS) definieren und gleichzeitig die Mitarbeiter befähigen, ihren eigenen Weg zum Erfolg (WIE) zu gehen. Jeder Stil entspricht unterschiedlichen Ebenen der Mitarbeitererfahrung und bietet einen Fahrplan zur Förderung von Wachstum und Autonomie. Durch die Ausrichtung von Führungsansätzen auf das Erfahrungsniveau jedes einzelnen Mitarbeiters können Führungskräfte ein unterstützendes und dennoch befähigendes Arbeitsumfeld schaffen.

Direktiver oder autokratischer Führungsstil:

Typische Situationen:

1. Ein neuerer Mitarbeiter, der wenig bis gar keine Erfahrung für eine Aufgabe hat, die er erledigen soll. In dieser Situation müssen Sie als Führungskraft das WAS, das zu erreichende Ziel und das WIE definieren. Erklären Sie dann dem Mitarbeiter in allen Details, WIE.
2. In Ihrem Unternehmen gibt es einen Prozess, der befolgt werden muss. Auch hier geben Sie, die Führungskraft, das WAS an die Mitarbeiter weiter und stellen sicher, dass sie genau wissen, welche Schritte zu befolgen sind

Coaching des Führungsstils:

Führungskräfte, die diesen Stil annehmen, priorisieren die persönliche und berufliche Entwicklung ihrer Teammitglieder. Sie bieten Anleitung, Feedback und Unterstützung, um die Fähigkeiten und Stärken der Mitarbeiter zu entwickeln, und fördern ein positives und motivierendes Arbeitsumfeld, das kontinuierlichem Lernen und Entwicklung förderlich ist.

Der Mitarbeiter hat bereits erste Erfahrung und Sie sind da, um Anleitung, Unterstützung und Anweisungen zu geben. Gleichzeitig geben Sie dem Mitarbeiter so viel Freiheit, wie er verkraften kann, um seine Fähigkeiten, sein Wachstum und sein Lernen zu nutzen.

Dieser Führungsstil wird in der Regel über viele Monate bis Jahre angewendet, bis der Mitarbeiter über genügend Wissen, Fähigkeiten und Erfahrungen verfügt, um Aufgaben ganz von selbst zu übernehmen.

Der Prozess beginnt damit, dass zu Beginn mehr vom WIE gegeben wird, und wenn die Erfahrung der Mitarbeiter wächst, können sie immer mehr vom WIE definieren und planen und eines Tages die volle Verantwortung für ihre Aufgaben übernehmen.

Sobald der Mitarbeiter anfängt, eigenverantwortlich zu sein und Erfolge zu erzielen, ist es an der Zeit, zum nächsten Führungsstil überzugehen.

Delegieren des Führungsstils:

Bei diesem Stil delegieren Führungskräfte die Verantwortung und Entscheidungsbefugnis an die Teammitglieder. Am effektivsten ist es, wenn das Team kompetent, motiviert und in der Lage ist, selbstständig zu arbeiten. Delegieren schafft Vertrauen und stärkt die Mitarbeiter, erfordert aber von den Führungskräften, dass sie ein gewisses Maß an Kontrolle abgeben und sich damit wohlfühlen, dass andere Entscheidungen treffen.

Werfen wir einen Blick auf den gängigsten Führungsstil. Bei diesem Stil übernimmt der Mitarbeiter die Verantwortung für jeden Schritt und erzielt großartige Ergebnisse. Sie als Führungskraft können wenig tun und der Mitarbeiter hat seinen eigenen Bereich, in dem er sich auszeichnen kann. Die Führungskraft liefert immer noch das WAS, aber der Mitarbeiter ist für das WIE verantwortlich.

Kooperativer Führungsstil:

Kooperative Führungskräfte konzentrieren sich auf die Zusammenarbeit und Konsensbildung zwischen den Teammitgliedern. Sie schätzen den Input und die Perspektiven jedes Einzelnen in der Gruppe und zielen darauf ab, Entscheidungen zu treffen, die die kollektiven Interessen des Teams widerspiegeln. Dieser Stil kultiviert Einheit und Teamarbeit, ideal für Umgebungen, in denen Zusammenarbeit und Koordination im Vordergrund stehen.

Bei diesem Führungsstil wird das WAS zwischen der Führungskraft und dem Mitarbeiter besprochen und verhandelt. In der Regel ist der Mitarbeiter mindestens gleich oder erfahrener mit der Aufgabe als Sie und kann die Situation besser einschätzen. Zu zweit können Sie gemeinsam das Ziel, den Zeitrahmen, die Konditionen und das Budget definieren. Aber der Mitarbeiter erarbeitet sich das WIE ganz von selbst.

Agile Methoden: Der Cooperative Leadership Style ist die Basis für die meisten agilen Frameworks. In diesen Frameworks definiert der Product Owner einen Teil des WAS: die Epics und die User Stories und die Teams definieren den 2. Teil des WAS: die Zeitachsen. Dies wird oft in 2-wöchigen Sprints organisiert.

Unternehmerischer Führungsstil:

Dieser Stil zeichnet sich durch Führungskräfte aus, die Innovatoren, Risikoträger und Visionäre sind. Sie sind bestrebt, Chancen zu schaffen und zu ergreifen, inspirieren ihre Teams mit ihrer ehrgeizigen Vision und scheuen sich nicht, mutige Entscheidungen zu treffen. Unternehmerisch denkende Führungskräfte gedeihen in einem dynamischen und schnelllebigen Umfeld, in dem Anpassungsfähigkeit und Flexibilität von entscheidender Bedeutung sind.

Wenn Sie sich in einer Situation befinden, in der der Mitarbeiter über Ihrem Fachwissen steht, könnte der unternehmerische Führungsstil die richtige Wahl sein. Hier definiert der Mitarbeiter die Aufgaben und die Ziele, er definiert das WAS und erarbeitet das WIE. Dieser Führungsstil kann auch bei äußerst erfahrenen Mitarbeitern angewendet werden.

Agile Methoden: Technische Schulden werden im unternehmerischen Führungsstil oft thematisiert. Die Teams erhalten eine bestimmte Zeitspanne pro Jahr, ein Budget und sie definieren, WAS die Ziele sind und die Zeitpläne pro Ziel.

 

DER RICHTIGE FÜHRUNGSSTIL WIRD IHR TEAM WEITERENTWICKELN

Für Führungskräfte ist die Fähigkeit, ihren Führungsstil an die unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer einzelnen Mitarbeiter anzupassen, von größter Bedeutung. Durch die Beherrschung der Kunst der Führung können Führungskräfte eine Kultur der Befähigung, Motivation und des Erfolgs kultivieren.