Vielfalt ist in sich schnell entwickelnden Branchen wie Payment & Fintech zur neuen Normalität geworden. Was wäre, wenn Sie neben den offensichtlichen Arten von Diversität eine Metrik hätten, um die optimalen Personen für Ihr Team auszuwählen und die Rolle, die sie im Team spielen sollen, unabhängig von ihrem kulturellen oder Hard Skill-Hintergrund?
Bei der Entwicklung oder dem Wachstum eines dynamischen Teams in einem schnell wachsenden Unternehmen kann die Berücksichtigung der optimalen zwischenmenschlichen Stärkenprofile und die Suche nach der optimalen Balance ein Katalysator sein, um die Leistung des Teams zu verbessern. In der Fintech-Branche verlangt das sich ständig verändernde Umfeld von den Teammitgliedern, dass sie wachsen und ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten entwickeln, um die Ziele nahtlos und effektiv zu erreichen.
Lassen Sie uns also eintauchen und auch ein bisschen Spaß damit 🙂 haben
Zwischenmenschliche Stärkenprofile
Das LiFo© (Life Orientation Model) ist ein wissenschaftlich fundiertes Modell, das zwischenmenschliche, kommunikative und mentale Stärken beschreibt. Es erklärt, wie Menschen denken und sich verhalten.
Führungskräfte können es für Folgendes verwenden:
- Wählen Sie die optimalen Teammitglieder aus
- Rollen/Aufgaben zuweisen, die die Stärken der Mitarbeiter optimal nutzen
- Sicherstellen des Verständnisses der Kommunikation
- Verstehen Sie leicht, welche Art von Unterstützung jedes Teammitglied benötigt
- Missverständnisse/Konflikte verstehen und lösen
- Menschen effektiv motivieren
Werfen wir also einen Blick auf die verschiedenen Festigkeitsprofile. Für jedes Profil werden wir 3 Punkte behandeln, damit Sie einige praktische Punkte mitnehmen und verwenden können, wenn Sie möchten.
- Hauptmerkmale der Festigkeit
- Wichtige Erfolgsfaktoren für die Führung von Menschen mit dieser Stärke
- Wie man aus dieser Stärke 🙂 "nicht viel herausholt"
Stärke 1: Leistung & Werte
01. Hauptmerkmale der Festigkeit
Mitarbeiter mit dieser Stärke leben persönliche hohe Ideale und Werte. Sie haben eine starke Meinung darüber, was richtig ist und was nicht. Sie wollen die richtigen Dinge auf eine gute Art und Weise tun und werden dafür kämpfen.
Es ist ihnen sehr wichtig, Dinge mit einem Sinn zu tun. Sie haben hohe Erwartungen an sich selbst und andere und werden im richtigen Umfeld mehr als die Extrameile gehen, um Ihnen, dem Team und dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.
Sie können sie leicht erkennen, weil sie von der Frage nach dem "Warum" getrieben werden und diese stellen werden.
02. Wichtige Erfolgsfaktoren für die Führung von Menschen mit dieser Stärke
Wenn Sie eine Aufgabe zuweisen, sollten Sie Zeit investieren, um den Zweck der Aufgabe zu erklären, insbesondere wie sie dem Team, anderen Teams, Stakeholdern und dem Unternehmen einen Mehrwert bietet. Zeigen Sie alle Verbindungen zu anderen Aufgaben/Projekten an.
Wenn Sie sie loben, stellen Sie sicher, dass Sie ihren Einfluss auf das Unternehmen hervorheben.
03. Wie man aus dieser Stärke 🙂 nicht viel herausholt
Sei unfair zu ihnen. Bitten Sie sie, eine Aufgabe zu erledigen, und wenn sie fragen, warum, sagen Sie einfach "Die Geschäftsleitung will es" ohne weitere Begründung. Dies wird sicherlich zu Frustration führen, vor allem, wenn es sich im Laufe der Zeit wiederholt.
Stärke 2: Aktivität und Ziele
01. Hauptmerkmale der Festigkeit
Lebensmotto dieser Stärke: "Gib mir ein Ziel, idealerweise eine Herausforderung, und ich schaffe es!" Menschen mit dieser Stärke erledigen gerne Aufgaben, die ungewiss und unklar sind, wie sie sich entwickeln werden. Sie ergreifen die Initiative und legen einfach los. Und wenn es hart auf hart kommt, sind sie gerne bereit, einzuspringen und das zu tun, was nötig ist.
Sie nehmen die Dinge selten persönlich, sind stark darin, andere zu überführen und entschlossen, erfolgreich zu sein.
02. Wichtige Erfolgsfaktoren für die Führung von Menschen mit dieser Stärke
Es ist irgendwie offensichtlich, ihnen klare Ziele und Zeitrahmen zu setzen. Genauso wichtig ist es jedoch, ihnen einen sehr klaren Rahmen dafür zu geben, was sie entscheiden können und was sie brauchen, um sich bei Ihnen zu melden. Da sie dazu neigen können, Dinge "egal was passiert" zu erledigen, kann dies möglicherweise dazu führen, dass Brücken abbrechen und Beziehungen beschädigt werden. Geben Sie ihnen also zusätzliche Ziele wie: "Um es schwieriger zu machen, besteht ein zusätzliches Ziel bei diesem Projekt darin, rein positives Feedback von ... Interessengruppen."
03. Wie man aus dieser Stärke 🙂 nicht viel herausholt
Lassen Sie sie detaillierte Analysen und umfangreiche Dokumentationen durchführen. Unerbittlich, tagelang/wochenlang 🙂
Stärke 3: Rationalität und Struktur
01. Hauptmerkmale der Festigkeit
Wo das Aktivitätsstärkeprofil in Frage gestellt wird, blüht die Rationalität auf. In der Lage zu sein, in Details einzutauchen und alle Aspekte eines Themas zu analysieren, ist etwas, worin sich Menschen mit dieser Stärke auszeichnen. Sie verfügen über die Fähigkeiten, weit in die Zukunft planen zu können und dabei viele Variablen zu berücksichtigen, wie z. B. das typische Verhalten des Unternehmens und seiner Stakeholder. Sie können Herausforderungen frühzeitig erkennen und Lösungen in ihre Planung einbeziehen. Wenn Sie sich mit einer Person der rationalen Stärke auf ein Vorgehen einigen, können Sie sich auf deren exakte Ausführung verlassen. Sie arbeiten akribisch, bis eine Aufgabe erledigt ist.
02. Wichtige Erfolgsfaktoren für die Führung von Menschen mit dieser Stärke
Lass dir Zeit. Sobald Sie eine Aufgabe/ein Projekt an einen Mitarbeiter mit rationaler Stärke übergeben, wird er planen, viele Herausforderungen und Unsicherheiten erkennen und mit (vielen) Fragen zurückkommen. Eine starke Führungskraft nimmt sich Zeit, um zuzuhören, die Fragen zu beantworten und sicherzustellen, dass sich der Mitarbeiter sicher fühlt, damit er sich auszeichnen und Leistung erbringen kann.
Wenn Sie einen Mitarbeiter haben, der blockiert wird, weil er immer wieder neue Herausforderungen und Probleme entdeckt, stellen Sie sicher, dass Sie den Umfang der Aufgabe begrenzen und bitten Sie ihn, alle zusätzlichen Probleme, die er in einem Backlog sieht, für eine zukünftige Betrachtung aufzuschreiben. Dies hilft ihnen, sich auf das Zielfernrohr zu konzentrieren, anstatt in einen Kaninchenbau zu gehen.
03. Wie man aus dieser Stärke 🙂 nicht viel herausholt
Geben Sie ihnen nur wenige Informationen und bitten Sie sie, es einfach zu erledigen. Wenn sie mit Herausforderungen/Fragen zurückkommen, interpretieren Sie ihr Verhalten als "schwierig". Sagen Sie ihnen, dass sie aufhören sollen, so viele sinnlose Fragen zu stellen.
Stärke 4: Zusammenarbeit und Beziehungen
01. Hauptmerkmale der Festigkeit
Empathie, Diplomatie und große Networking-Fähigkeiten. Sie können diese Stärke oft daran erkennen, dass sie viele Personen innerhalb einer Organisation kennen. Da sie sich durch Networking auszeichnen, wissen sie oft, was in vielen/den meisten Bereichen des Unternehmens vor sich geht. Aufgrund ihres feinen Gespürs für die Gefühle der Menschen ist es für sie selbstverständlich, Menschen in das Team zu integrieren, die Lösung von Konflikten zu unterstützen und starke Beziehungen aufzubauen, die dazu beitragen, Dinge in der gesamten Organisation zu erledigen.
02. Wichtige Erfolgsfaktoren für die Führung von Menschen mit dieser Stärke
Nehmen Sie sich Zeit, um mit ihnen über sie, ihr Leben und alles andere zu sprechen! Fragen Sie sie regelmäßig nach ihrer Meinung, insbesondere wenn es um sensible Themen geht, da ihre Sicht und ihr Verständnis für Menschen Ihnen und dem Team helfen können, mehr zu erreichen. Betonen Sie bei der Zuweisung von Aufgaben oder Projekten, mit wem sie zusammenarbeiten können und wie sie ihr Netzwerk aufbauen können.
03. Wie man aus dieser Stärke 🙂 nicht viel herausholt
Haben Sie immer einen "wichtigen" Grund, warum Sie nicht in der Lage sind, Zeit mit einem persönlichen Gespräch zu verbringen. Erklären Sie: "Wir sind nicht hier, um Freunde zu sein, das ist nur ein Geschäft."
Vielleicht lesen Sie dies und denken: "Das klingt logisch, aber die Welt ist nicht nur schwarz und weiß!" Du hast Recht. Die meisten Menschen sind eine einzigartige Mischung aus Stärken und jede Stärke ist eine Grauskala. Darüber hinaus ändern sich die Stärken, ob wir uns innerhalb oder außerhalb unserer Komfortzone befinden. Dies zeigt sich besonders in der Fintech- und Zahlungsbranche, da dort tendenziell hoher Druck, enge Fristen und sich ständig ändernde Ziele herrschen, die die Menschen immer wieder aus ihrer Komfortzone bringen.
Dies wird sehr interessant, wenn wir uns die Kommunikationsfähigkeiten und -stile der einzelnen Stärken ansehen. Stellen Sie sich vor, Sie setzen eine überwiegend rationale Kraftperson in ein Projekt mit einer überwiegend handlungsorientierten Person. Wenn sie anfangen zu diskutieren, was zu tun ist, kann das so aussehen:
Aktivität: "Cool, lass uns loslegen, ich mache dies und du machst das!"
Rationalität: "Moment mal, wir müssen das gut durchdenken, wenn wir es so machen, wird es nicht funktionieren, weil..."
Aktivität: Wir können damit umgehen, wenn es wirklich passiert, wir haben keine Zeit, wir haben das!"
Rationalität: "Ja, aber..."
Aktivität: "Hör auf zu blockieren, alles, was du siehst, sind Probleme!"
Haben Sie jemals eine ähnliche Situation erlebt, insbesondere innerhalb von Fintech- oder Zahlungsorganisationen? Vielleicht, wenn der Vertrieb mit Compliance oder Produktentwicklung diskutiert?
Angesichts des exponentiellen Wachstums des Sektors ist ein gut strukturiertes Team mit einer einzigartigen Mischung aus Stärken das Herzstück des Wachstums Ihres Unternehmens. Wenn Sie als Führungskraft die Stärken Ihres Teams kennen und den Teammitgliedern helfen, sich gegenseitig zu verstehen, können Sie Leistungssteigerungen erzielen, Konflikte reduzieren und die Zusammenarbeit angenehmer gestalten!
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